دور القيادة التمكينية في تعزيز ريادة المنظمات الخدمية دراسة حالة الهيئة العامة لمشفى الاسد الجامعي
دور القيادة التمكينية في تعزيز ريادة المنظمات الخدمية دراسة حالة الهيئة العامة لمشفى الاسد الجامعي
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى تأثير سلوكيات القيادة التمكينية على أبعاد ريادة المنظمة المتمثلة في (اقتناص الفرص ( الاستباقية) , الابتكارية , تحمل المخاطر, الهجومية) .
واعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي ودراسة عينة عشوائية عنقودية من العاملين في المشفى حالة الدراسة. وخلصت الدراسة إلى أن هناك تأثيراً إيجابياً لعناصر القيادة التمكينية في عنصري الاستباقية والابتكار كأحد عناصر ريادة الأعمال، على الرغم من اختلاف هذا التأثير الذي تراوح بين الجيد والمتوسط نوعاً ما, ولا يوجد اختلافات جوهرية في تأثير سلوكيات القيادة التمكينية في تعزيز ريادة أعمال مشفى الأسد الجامعي باختلاف الخصائص الشخصية. وأظهرت النتائج أن التوجه نحو تطبيق القيادة التمكينية يسهم في تنمية وتقوية عوامل نجاح عناصر ريادة المنظمة ويعمل على تعزيزها, وأن العامل الأكثر تأثيراً هو تعزيز فرص المشاركة في صنع القرارات.
المراجع
- العزب ، ثروت صبري ( 2016 )،دور القيادة الأخلاقية في دعم سلوك المواطنة التنظيمية دراسة تطبيقية عالي العاملين بالمستشفيات الجامعية بوسط الدلتا " ، رسالة ماجستير غير منشورة ، مكتبة كلية التجارة ، جامعة المنوفية .
- عبد المجيد، السيد محمد وفليه، فاروق( 2005). السلوك التنظيمي في إدارة المؤسسات التعليمية، ط 2 ، عمان: دار المسيرة.
- عابدين، محمد عبد القادر (2010). ,الإدارة المدرسية الحديثة، عمان: دار الشروق للنشر والتوزيع.
- Adel, Ahmed& others,( 2018) : Empowering Leadership and Team creativity: understanding the Direct- Indirect Path, versa.
- Kim, Minseo & Beehr, Terry.A, ( 2018), Empowering Leadership: Leading people to be present through affective organizational commitment, The International Journal of Human Resource management.
- Chen, V& Jin, Y.H. (2014).The Effects of Organizational Justice on
Organizational Citizenship Behavior in the Chinese Context: The Mediating Effects of Social Exchange Relationship. Public Personnel Management, 1– 13.
- Abuzid, Thabet & Abbas, Muzaffar, ( 2017) , Empowering Leadership and ita rol on Job satisfaction and Employee Creativity : An Empirical study of Saudi Arabian Banks , Journal of Engineering and Applied sciences ,Medwell Journal.
- Cheong, Minyoung & et ,all. (2016) ,Two face of empowering leadership: Enabling and burdening, , Journal home.
- Namasivayam, K; Guchait, P & Lei, P. (2014). The influence of leader
empowering behaviors and employee psychological empowerment on customer satisfaction. International Journal of Contemporary Hospitality Management. 26 (1), 69-84.
- Martin, S L; Liao, H& Campbell, E.M. (2013). Directive versus empowering leadership: a field experiment comparing impacts on task proficiency and proactivity. Academy of Management Journal. 56(5), 1372–1395.
- Jonsson, S; Muhonen ,T; Denti,L & Chen,K.(2015). Social climate and
job control as mediators between empowering leadership and learning from a cross-cultural perspective. International Journal of Cross Cultural Management,1–15.
-Daly, P.S; Hosseini, M.A& Alloughani, M.E. (2014).Antecedents of citizenship behavior in Arab employees in Kuwait. International Journal of Cross Cultural Management, 3, 1–22.
-Williams, L. J., & Anderson, S. E. (2007). Job satisfaction and organizational commitment as predictors of organizational citizenship and in-role behaviors. Journal of Management, 17(3), 601–617.
